Warunkiem długotrwałego i stabilnego rozwoju firmy jest dobrze skonstruowana i konsekwentnie wdrożona strategia oraz zdefiniowanie optymalnych do sprzedaży produktów deweloperskich, następnie zestaw indywidualnie dobranych usług celem realizacji każdego z projektów. Takie podejście jest niezbędne zarówno dużym i dojrzałym organizacjom, ale również tym średnim i mniejszym. Opracowujemy strategie rozwoju organizacji i produktów, modele biznesowe ich realizacji, na bazie posiadanych i planowanych zasobów ludzkich, materialnych oraz doświadczenia. Takie podejście i usługi pomaga właściwie reagować na przemiany rynku, uzyskać stabilny i trwały rozwój, dzięki któremu możliwe będzie przetrwanie potencjalnego kryzysu, oraz elastyczność, która pozwoli dotrzymać kroku dynamicznie zmieniającemu się rynkowi nieruchomości na świecie. Na tej bazie dobieramy i proponujemy naszym klientom optymalne dla danego projektu usługi, a następnie realizujemy je.

Wybierając Nas zyskujesz swojego zaufanego partnera i wszystko to, czego potrzebujesz do prowadzenia swojej działalności w sektorze deweloperskim, naszą wiedzę i doświadczenie o nieruchomościach, pewność, że zrobimy wszystko, abyś osiągnął optymalnie najlepsze możliwe wyniki i dokonał właściwych wyborów.

Doradztwo strategiczne

• Doradztwo w zakresie zdefiniowania, a następnie aktualizacji celów Klienta
• Usługi w zakresie due diligence w obszarach technicznym, planistycznym i administracyjnym związane z projektowaniem, realizacją robót oraz uzyskaniem niezbędnych do realizacji i rozpoczęcia użytkowania zgód i decyzji administracyjnych na bazie zatwierdzonego przez klienta produktu/produktów deweloperskich
• Zdefiniowanie produktu/produktów deweloperskich możliwych do realizacji w oparciu o zadane cele w formie modeli biznesowych, w różnych wariantach zależnych od przyjętej strategii projektowania i realizacji oraz harmonogramu projektu
• Zdefiniowanie strategii projektowania i realizacji wybranych i zatwierdzonych przez klienta produktów deweloperskich
• Przygotowanie wyjściowego harmonogramu projektu
• Zdefiniowanie ryzyk związanych z realizacją projektu
• Zarządzanie procesem wstępnych działań strategicznych

Analiza możliwości i parametrów projektu

• Usługi w zakresie due diligence w obszarach technicznym, planistycznym i administracyjnym związane z projektowaniem, realizacją robót oraz uzyskaniem niezbędnych do realizacji i rozpoczęcia użytkowania zgód i decyzji administracyjnych na bazie zatwierdzonego przez klienta produktu/produktów deweloperskich
• Zdefiniowanie produktu/produktów deweloperskich możliwych do realizacji w oparciu o zadane cele w formie modeli biznesowych, w różnych wariantach zależnych od przyjętej strategii projektowania i realizacji oraz harmonogramu projektu
• Zdefiniowanie strategii projektowania i realizacji wybranych i zatwierdzonych przez klienta produktów deweloperskich
• Przygotowanie wyjściowego harmonogramu projektu
• Zdefiniowanie ryzyk związanych z realizacją projektu
• Zarządzanie procesem wstępnych działań strategicznych

Zarządzanie i zdefiniowanie produktu

• Zdefiniowanie produktu/produktów deweloperskich możliwych do realizacji w oparciu o zadane cele w formie modeli biznesowych, w różnych wariantach zależnych od przyjętej strategii projektowania i realizacji oraz harmonogramu projektu
• Zdefiniowanie strategii projektowania i realizacji wybranych i zatwierdzonych przez klienta produktów deweloperskich
• Przygotowanie wyjściowego harmonogramu projektu
• Zdefiniowanie ryzyk związanych z realizacją projektu
• Zarządzanie procesem wstępnych działań strategicznych

Zarządzanie projektem i jego realizacją w generalnym wykonawstwie

• Zarządzanie wdrażaniem i aktualizacja celów Klienta
• Zorganizowanie i zarządzanie zespołami projektantów i generalnego wykonawcy
• Zorganizowanie, negocjacje i zarządzanie procesem decyzji administracyjnych i uzgodnień
• Przygotowanie i zarządzanie zatwierdzonym harmonogramem projektu
• Zarządzanie robotami na budowie prowadzonej przez generalnego wykonawcę
• Zarządzanie pracami wykończeniowymi
• Zarządzanie ryzykami
• Zarządzanie wartością i jakością rozwiązań

Zarządzanie projektem i jego realizacją w pakietowym wykonawstwie

• Zarządzanie wdrażaniem i aktualizacja celów Klienta
• Zorganizowanie i zarządzanie zespołami projektantów i pakietowych wykonawców
• Zorganizowanie, negocjacje i zarządzanie procesem decyzji administracyjnych i uzgodnień
• Przygotowanie i zarządzanie zatwierdzonym harmonogramem projektu
• Zarządzanie robotami na budowie prowadzonej przez pakietowych wykonawców
• Zarządzanie pracami wykończeniowymi
• Zarządzanie ryzykami
• Zarządzanie wartością i jakością rozwiązań

Zarządzanie kosztami i procesami wyboru projektantów i wykonawców

• Planowanie kosztów projektu i realizacji
• Kontrola kosztów i realizacji projektu pod kątem realizacji celów klienta
• Stworzenie i wdrożenie strategii realizacji projektu
• Optymalizacja rozwiązań projektowych i wykonawczych
• Kontrola ryzyk kosztowych i minimalizowanie ewentualnych kosztów dodatkowych
• Zarządzanie zmianami przed i w trakcie realizacji
• Przygotowanie, organizacja konkursów architektonicznych z elementami przetargu
• Przygotowanie i przeprowadzenie procesów przetargowych na wykonawstwo robót (generalne lub pakietowe) w różnych formach zależnych od uwarunkowań produktowych, rynkowych i celów klienta
• Organizacja procesów zakupowych (w różnych formach przetargów) na elementy towarzyszące (np. dostawy bezpośrednie)
• Przeprowadzenie negocjacji z wybranymi oferentami i rekomendacje najlepszych ofert
• Optymalizacja rozwiązań pod kątem dostosowania do warunków rynkowych (value engineering)

Koordynacja najemców

• Koordynacja prac projektowych oraz robót na każdym etapie inwestycji z najemcami, w obszarach styku ich prac oraz wymagań dotyczących całości inwestycji
• Wydawanie najemcom podkładów do projektowania oraz zarządzanie procesem uzgadniania ich projektów
• Koordynowanie działań najemców i ich wykonawców oraz wykonawców po stronie wynajmującego

Doradztwo i rozwiązywanie sporów

Opracowanie i prezentacje

Jeśli doszło do sporu, strony nie rozwiązały go polubownie i sprawa jest przedmiotem batalii sądowej opracowujemy i porządkujemy dla naszych klientów dokumentację w zakresie roszczeń. Z takimi opracowaniami merytorycznymi nasi klienci mogą przedstawić wszystkie istotne fakty, które przemawiają na ich korzyść i przybliżą ich do wygrania sprawy w sądzie.

Unikanie i rozwiązywanie sporów

Właściwie przygotowana i kompletna dokumentacja projektowa, spójny i szczegółowy kontrakt, ale przede wszystkim konsekwentne, transparentnie i spójnie zarządzana budowa pozwalają uniknąć większości sporów. Jeśli już jednak do nich dochodzi, zanim strony znajdą się w sądzie, warto spróbować znaleźć rozwiązanie polubowne. Trudno o to bez niezależnego konsultanta (arbitra), który w sposób fachowy i kompetentny, ale również przeprowadzi mediacje między stronami doprowadzając do znalezienia rozwiązania sporu. VDI Management świadczy również takie usługi.

Nadzór inżynierski na budowie

• Świadczenie usług nadzoru przez uprawnionych inspektorów zgodnie z wymaganiami decyzji administracyjnych oraz przepisami branżowymi
• Pozostałe usługi na budowie ujęto w innych pakietach usług